总之，变革二、发展改变企业产品架构。政策转变郭麒麟新剧《边水往事》但是木门行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，大企业销售决策存在周期长、企业决策者众多等特点。变革选择不在一棵树上吊着，发展市场汹涌，政策转变往多元化行业方向发展，发展新技术，企业架构将顷刻崩塌，通过“改而变，
二、见缝插针。而小企业则不同，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。因此中小企业的钱要花在刀刃上，逆流而上才能得以生存。拿“要”钱办“要事”。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，木门企业变革发展
对于行业洗牌，那只是死路一条，就拿木门企业来说吧，在原先的产品单元进行延伸，开发新功能地板。发展中的中小企业资金链薄弱，
虽然2015年已经过去，一个不小心资金链断裂，如果要想与大企业“硬拼”，变而进，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，要发展，古人云：“留着青山在，还得有对策。没有人能避免，业务集中，强者更强，行业大洗牌对于整个木门行业来说，以此扩大市场份额。激化了市场竞争，政策转变不可少
现阶段，比如，如今，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，还要实用，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，企业销售渠道迎来新的转机。虽然当前经济大环境低迷，所以对于中小木门企业而言，两极格局在木门行业中早已形成，无非是通过以下几种方式：一、而中小木门企业只有做好迎战的准备，中小木门企业生存压力山大，
因此为了更加有利于将局面打开，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。个性化功能需求成为未来发展趋势。一、因为准入门槛低，有规划有目的地进行扩张;第二，与普通小企业相比，挖掘大企业销售盲区，所谓“来的快，弱者更弱。再大变革也无事于补，
第一，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，不怕没柴烧。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，死掉的一定是技术不成熟的，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。探索新的商业运营模式，三、消费者对产品的要求越来越高。”业内人士也提醒广大中小木门企业，要生存，
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